Krisen-PR: drei Vorschläge

Wäre sie so, wäre sie kal­ku­lier­te Oppo­si­ti­on. Kal­ku­lier­te Oppo­si­ti­on hät­te Hand­lungs­spiel­raum – zur Belus­ti­gung, für Schein­ge­fech­te, zur Legi­ti­ma­ti­on: Seht her, das alles ist mög­lich, das alles las­sen wir zu.

Aber die AfD will kein Bei­werk sein inner­halb der obs­zö­nen Par­ty namens „Unse­re­De­mo­kra­tie“. Sie ist echt. Sie will das Sys­tem in Deutsch­land nicht dele­gi­ti­mie­ren, son­dern hat sich eine para­do­xe Auf­ga­be gestellt: Die­se Par­tei will das destruk­ti­ve Sys­tem hei­len, indem sie es von innen her­aus­for­dert. Dazu gehört, daß sie an man­chen Stel­len den Ver­lo­ckun­gen verfällt.

Denn die­ses Sys­tem, die­se in einen Par­tei­en­staat gemün­de­te par­la­men­ta­ri­sche Demo­kra­tie för­dert schlech­te Eigen­schaf­ten. Zum Bei­spiel Hab­gier, Neid, Träg­heit, Zorn. Um es moder­ner, sogar tages­ak­tu­ell aus­zu­drü­cken: „Vet­tern­wirt­schaft“ gehört dazu.

Ob es ein Dra­ma ist, wenn man Pos­ten inner­halb einer Orga­ni­sa­ti­on gern mit Freun­den und Ver­wand­ten besetzt, kann man dis­ku­tie­ren – und soll­te dabei berück­sich­ti­gen, daß die Mit­glieds-Res­sour­cen der AfD nur 15% des wich­tigs­ten Wett­be­wer­bers betra­gen. Die steu­er­fi­nan­zier­ten Gehäl­ter inner­halb des über­züch­te­ten poli­ti­schen Selbst­be­die­nungs-Ladens BRD wären vor dem Hin­ter­grund von 50% Staats­quo­te am BIP gene­rell zu hinterfragen.

Ver­mut­lich gibt es an man­cher Stel­le der Par­tei sogar Seil­schaf­ten abseits einer neu­tra­len Meri­to­kra­tie und Schlim­me­res. Ist nicht schön, aber: ist echt, und das ist wich­tig. Denn Ver­trau­en ent­steht nicht, weil jemand per­fekt ist, son­dern weil er echt ist, aus Fleisch und Blut und fehl­bar. Ver­trau­en ent­steht dort, wo jemand sei­ne Feh­ler sieht, sie abzu­stel­len ver­sucht und den Teil, der bleibt, als schwa­chen Punkt benennt und einkalkuliert.

Das ist das Ech­te. Wir mögen Per­sön­lich­kei­ten, die sich red­lich bemü­hen, selbst­kri­tisch und mit Kraft zur Opti­mie­rung. Und wie bei einer Per­son ist auch für die “Per­sön­lich­keit” AfD der wei­te­re Mar­ken-Auf­bau eine Fra­ge von Klar­heit und Offenheit.

Was kann die AfD also ler­nen, wenn jemand „Vet­tern­wirt­schaft“ ruft? Drei Vorschläge:

1. Kei­ne Panik – Fast jeder Vor­wurf gegen die AfD ist ein Angriff von BRD-Sys­tem-Zög­lin­gen gegen das selbst gebau­te Kon­strukt aus Hab­gier, Neid, Träg­heit und Zorn. Der Kor­rup­ti­ons-Sumpf der füh­ren­den Insti­tu­tio­nen von UN über WEF bis ÖRR ist so über­mäch­tig, daß Feh­ler eines Par­tei­en-Start­Ups wie der AfD dar­in gera­de­zu nied­lich aus­se­hen. Da steht die erfolg­rei­che, aber kaum erwach­se­ne Par­tei in der Ecke, schaut betrof­fen zu Boden, wäh­rend die Pelo­sis, Graichens, Wei­mers, Selen­sky­is und Mios­gas die­ser Welt vor Lachen nicht in den Schlaf kom­men. Anders gesagt: Wenn der „Stern“ aktu­ell etwas halb­wegs Wohl­wol­len­des über Herrn Höcke schreibt, um die Par­tei zu dis­kre­di­tie­ren, dann wis­sen wir, daß bei uns kom­mu­ni­ka­tiv etwas falsch gelau­fen ist.

2. Kunst und Künst­ler kann man nicht von­ein­an­der tren­nen – Ob man ein Gemäl­de lie­ben darf, des­sen Künst­ler schwe­re pri­va­te Ver­feh­lun­gen begeht, ist seit Jahr­hun­der­ten Gegen­stand der Dis­kus­si­on. Für die Per­sön­lich­keit einer Par­tei gilt jeden­falls: Das tolls­te Par­tei­pro­gramm ist für die Katz, wenn man die ideel­le Grund­la­ge im All­tag unterläuft.

Die Par­tei ist also auf­ge­for­dert, in Kri­sen einer­seits geschlos­sen auf­zu­tre­ten und ande­rer­seits Kri­tik- und Dis­kurs­fä­hig­keit zu zei­gen. Dis­kurs und dia­lek­ti­sche Ana­ly­se sind Errun­gen­schaf­ten, die wir auf der rech­ten Sei­te des Spek­trums lie­ben. Auch wenn es kri­selt. Reden statt aus­gren­zen. Ideen ent­wi­ckeln und pro­ak­tiv han­deln, statt stö­ren und zer­stö­ren. Ist das nicht sogar der Kern unse­rer Weltanschauung?

3. Mar­ke-Ting – Reagie­ren und Kom­mu­ni­zie­ren braucht Kon­ti­nui­tät, Raum und Struk­tu­ren. Die rech­te Bubble ist der­zeit die glo­bal Krea­tivs­te. Aber die Par­tei hat Mar­ke­ting und Krea­ti­on nie geliebt. Man ließ sich trei­ben, kleb­te irgend­wel­che Pla­ka­te und hielt kopier­te Gags für Mar­ken­kom­mu­ni­ka­ti­on. Das rächt sich in Kri­sen-Zei­ten. Was die AfD braucht, sind pro­fes­sio­nel­le Bot­schaf­ten und ein Auf­tritt der beein­druckt. Pres­se-State­ments sind Sil­ber, direkte

Bür­ger-Anspra­che ist Gold. Bil­der und Tex­te, die zei­gen, daß man nicht nur Wut­bür­ger­tum kana­li­siert, son­dern zur Staats­füh­rung geeig­net ist. Klar­heit, Wahr­heit, Hand­lungs­fä­hig­keit. Luft­ho­heit über das eige­ne Gelän­de gewin­nen. Basis dafür wäre ein Gre­mi­um im Her­zen der Par­tei, wel­ches die Füh­rung der Mar­ke in der Öffent­lich­keit beglei­tet. Ein klei­nes Team zur Ent­schei­dungs­fin­dung und Vor­be­rei­tung von Reak­tio­nen. Ein Mar­ke-Ting ger­ma­ni­scher Prägung.

Drei Vor­schlä­ge, die Ruhe schaf­fen kön­nen. Drei Vor­schlä­ge, die zei­gen, daß die Par­tei sich nicht ver­ste­cken muß. War­um auch? Bei aller Fehl­bar­keit ist sie die ein­zi­ge Ret­tung für die­ses Land. Wer mag, wer­fe den ers­ten Stein.

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Dr. Wig­go Mann heißt nicht so. Er arbei­tet für eine gro­ße PR-Agen­tur in Süd­deutsch­land und wür­de mit der Nen­nung sei­nes Namens ein mitt­le­res Erd­be­ben in der Bran­che aus­lö­sen. Ab und an greift er für Sezes­si­on zur Feder. “Wie man eine Par­tei opti­miert” heißt sein jüngs­ter Text. Er ist in der 130. Sezes­si­on abge­druckt – hier kann man das Heft ein­se­hen und bestel­len.